大眾網·經濟導報：發展數字經濟，金現代要做“輕騎兵”
以“拖、拉、拽”為基本開發模式，幫助企業輕松創建滿足數字化轉型過程中全場景業務需求，客戶經過簡單學習就可以為自己量身定制應用程序，這款名為“輕騎兵”開發平臺的軟件系統，已經幫助全國大中小型各類企業完成了萬余項數字轉化業務。作為開發者和所有者，金現代信息產業股份有限公司（以下簡稱“金現代”）正是這樣一家科技型企業。步入企業辦公區域，每一位軟件開發人員都在緊鑼密鼓地為不同企業開發軟件產品，接下來這些軟件將應用于企業日常，開啟全新數字化使命。
全程收看黨的二十大開幕式，金現代董事長、山東大學教授黎峰對報告內容印象深刻——教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。作為科技企業的創始人，黎峰感受頗深，公司的發展理念，就是踐行科技創新是第一驅動力，在人才和技術知識產權等方面持續投入，逐步構建起競爭壁壘。
（黎峰）
黎峰回憶起2001年金現代成立時，當時公司叫做軟件公司，隨著業務發展后來企業逐步發展為信息化公司，現在開始叫做數字化企業，入選國家鼓勵的重點軟件企業、電力行業信息化10強，并且客戶逐步由央企國企拓展至省屬國資企業和大中型民營企業，成為服務范圍更廣的數字化產品和解決方案供應商。
“目前很多企業對‘數字化’的認知非常淺顯，有的企業購買一款成熟的通用軟件就叫做‘數字化’，或者OA買一套，財務系統使用另外一套，組成了‘聯合國’，數據無法打通、效率提不上去，大大影響了企業數字化轉型的效果，導致企業就認為數字化轉型沒有用?！崩璺宄鋈ブv課，很大程度上是在做數字化的普及工作，“我們作為企業有責任推動行業對數字化的正確認知，這也符合二十大中建設數字中國、網絡強國，促進數字經濟和實體經濟融合的要求?！?/span>
黎峰給出了一個數據，中小企業在數字化方面的實際投入是預算的五倍?！斑€有一些企業對數字化的理解是錯位的，把管理效能的提升寄托在數字化上，賦予了數字化不能承受的功能。僅僅依靠一套系統，而不去推動管理體系的建設、組織機構的改革、流程制度的建立，就會存在數字化和管理模式不匹配的問題。這是目前國內中小微企業最常見的問題，更是橫亙在企業數字化轉型面前的一道鴻溝?！?/span>
輕騎兵平臺就是金現代為幫助企業解決這些數字化轉型難題而研發的低代碼開發工具，依托可視化快速開發、二次開發、集成與擴展、信創支持等優勢，居于國內低代碼開發平臺第一陣營，幫助企業統一數字化建設的技術路線、打破數據孤島，加速數字化轉型進程。僅在第三季度，輕騎兵平臺在國電南瑞、中泰證券、國元證券、玫德集團等企業應用，為電力、證券、制造等行業的數字化轉型提供技術支持。
（輕騎兵低代碼開發平臺）
數字化轉型趨勢下，如何打通數字經濟服務實體經濟的邏輯、產業結構和實現路徑？二十大報告提出建設數字中國，加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。
不久前，金現代為山東一家知名化工企業建設了一套貨車預約排隊系統?！捌髽I內部停車場有限，?；奋噥韥硗粌H會出現交通堵塞，還有極大的安全隱患。如果進行土建，擴建停車場需要1個億，但是這個企業卻有用數字化來解決問題的意識，找我們來建設貨車預約和排隊系統?！崩璺逍廊徽劦剑浖到y啟動后，貨車司機就可預約停車到場的具體時間，不需要等待，解決了安全和交通問題，僅僅是幾十萬元的投入，就解決了一個億的問題?！?/span>
“包括我們企業自身，借助我們自己開發的經營數字化管控平臺，就可以實時查看各阿米巴項目組的績效水平、業務流程，從負責人到員工都可以清晰地了解自己的業務，讓經營數據管控從年底的統計匯總變成了日常的實時工作。”從服務央企國企，到大型民企，再到現在一些行業中小型企業也開始在數字化投入上有了轉變的決心和力度，黎峰對企業數字化轉型的未來非常有信心。摒棄急功近利的思想，相信越來越多的企業會通過數字化實現發展升級。建設數字中國，金現代愿意成為沖鋒在前的”輕騎兵“。
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