金現代入選「2023愛分析·央國企數字化實踐報告」
9月22日，知名數字化市場研究咨詢機構愛分析正式發布《2023愛分析·央國企數字化實踐報告》，金現代攜手福田汽車共建的領導人員數字化綜合研判管理體系入選典型案例。
報告指出，面對經濟增長壓力、外部環境的不確定性，央國企作為我國經濟體系的主力軍、排頭兵，肩負著經濟發展、穩固政治和服務社會的使命擔當，亟需借助數字化轉型推動組織創新、技術創新、管理創新，培育具有全球競爭力的世界一流企業，加快構建高質量發展新格局。
央國企數字化轉型是一項系統性工程，涉及業務、技術、組織、管理等多方面，需要在清晰藍圖指引下從數字化能力建設、數字化應用建設兩方面協同推進。即以數字化轉型頂層戰略規劃為指引，企業組織及管理體系建設為保障，逐步推動數據中臺等數字技術基礎平臺與優先級高的應用場景協同建設。
如“央國企數字化轉型藍圖”所示，干部管理屬于數字化應用建設中通用職能應用場景之一。作為國有企業三項制度改革的核心內容之一，加強干部管理改革工作能夠實現優化干部管理決策、精準科學選人用人，促進央國企核心競爭力提升和世界一流企業建設。然而，央國企干部管理工作普遍存在干部評價方式單一、干部調整工作量大、民主測評統計分析難、談話考察效率低、干部監督難預警等痛點。
福田汽車是一家跨地區、跨行業、跨所有制的國有控股公司，隨著業務高速發展，干部隊伍日益龐大，干部管理體系亟待升級。金現代“智慧識才”干部大數據分析系統對福田汽車的干部信息進行整合匯聚和深度分析，形成干部信息資源庫，基于畫像分析模型、五緣關系圖譜、崗位勝任力模型、高頻統計詞模型等，打造了集信息化管理、數字化分析、智慧化研判于一體的數智化應用平臺，助力福田汽車高效、科學、合理性地選人用人，不斷優化干部隊伍結構，提升企業干部管理水平。
金現代是國家發改委等五部委聯合認定的國家鼓勵的重點軟件企業，擁有20余年的數字化經驗，致力于為電力、軌道交通、石化等各行業央國企及龍頭企業提供個性化數字解決方案以及“智慧識才”干部大數據分析系統、輕騎兵低代碼開發平臺等通用數字化產品。
此次入選《2023愛分析·央國企數字化實踐報告》典型案例，是對金現代產品技術創新與客戶服務能力的肯定！未來，金現代將繼續專注研發，秉承“務實、創新、為用戶創造價值”的理念，不斷提升產品服務能力和交付能力，全力推動企事業和政府單位組織人事工作管理創新和數字化轉型。