金現代干部管理系統入選中國信通院《央國企數智化轉型典型案例集》
近日，由中國信息通信研究院、中國通信標準化協會聯合主辦的首屆央國企數智化與轉型戰略成果發布會順利舉行。會上發布《央國企數智化轉型典型案例集（2024）》，金現代為國能包頭能源有限責任公司建設的“干部人事管理系統”被收錄其中，成為央國企組織人事管理數智化轉型的實踐參考。
2025年，作為國企改革深化提升行動的收官沖刺階段，既是檢驗改革成效的關鍵節點，更是央國企邁向“十五五”戰略使命驅動型發展的重要起點。
《央國企數智化轉型典型案例集》匯集了眾多央國企數智化轉型的成功典范。案例評選涉及智能研發生產、管理運營優化、企業數據應用、綠色低碳轉型和信創賦能轉型等五大轉型模塊，以及數智通信、數智能源、數智交通、數智不動產和智能制造等五大典型場景，為央國企數智化轉型提供了極具參考價值的實戰指南。
數智化轉型趨勢下，引進先進的技術與管理工具，提升組織人事管理管理效率，構建與新質生產力發展相契合的干部管理模式，是眾多央國企深化改革的重要一步。
國能包頭能源有限責任公司作為國家能源投資集團旗下的國有煤炭專業化生產企業，高度重視組織人事管理工作。金現代基于人工智能、大數據等技術手段，為包頭能源量身打造統一應用、統一管理的干部人事管理平臺，通過“1+1+3+5+N”應用體系，實現干部“選、育、管、用”全過程的數智化管理。通過數智手段，幫助包頭能源全面提升資源管理、共享服務能力，提高企業管理水平，增強核心競爭力，為企業持續健康發展和“智慧企業”提供有力支撐。
平臺圍繞干部管理“發現機制”,開展干部數據多源、高效歸集，建立一個標準數據倉庫；結合包頭能源管理特色、關鍵人員行為特征等要素，通過大語言模型等AI技術，構建干部畫像模型、人崗匹配模型、三色預警模型，形成三套分析模型。圍繞干部管理“評價機制、用人導向機制”，實現N個場景應用，覆蓋“選、育、管、用”全過程。
干部管理“1+1+3+5+N”應用體系
在數字經濟時代浪潮與全球競爭格局重構的背景下,央國企的數智化轉型使命,承載著經濟、政治、社會三重價值的深度耦合。
金現代作為領先的數智化產品及解決方案服務商，已服務電力、軍工、制造、石化、軌交等行業的數百家央國企數智化轉型。未來，公司將繼續深耕組織人事管理、質量管理、安全生產管理、研發管理及數據管理等領域，加速優秀實踐經驗的復制推廣，有力推動央國企數智化轉型進程。
