200萬上的低代碼平臺卻用不起來，問題出在哪兒？
近幾年，不少企業老板、IT負責人跟我吐槽類似的話：
“花了幾百萬上低代碼平臺，結果開發團隊還是用傳統方式編程，業務人員根本不碰！”
花錢的時候，廠商承諾得好好的：“全民開發”、“快速交付”、“降本增效”。等平臺一上線，發現不是那么回事：
開發人員抱怨生成代碼不夠靈活，業務人員說可視化搭建不如Excel方便，最后平臺成了擺在企業數字化展廳里的"裝飾品"。
花200萬買了個寂寞，這種現象在大中型企業中并不少見。
今天結合我自己的觀察和行業案例，跟大家聊聊——企業引入低代碼平臺，為什么容易失敗？坑在哪兒？怎么避？
01 先看一個真實例子
為什么我題目中會說是200萬？這是某家大型制造企業去年的真實投入。
這家企業規模不小，2000多人，年營收幾十億。老板聽說數字化轉型要趁早，選了一家知名低代碼平臺廠商，花了200萬購買許可和實施服務。
老板心里盤算得很好：
· 業務人員自己搭建應用，減少IT部門壓力
· 開發人員快速交付項目，降低外包成本
· 統一技術棧，解決系統孤島問題
可現實情況卻啪啪打臉：
· 業務人員培訓后還是不會用，覺得不如直接找IT部門開發省事
· 開發人員認為平臺限制太多，生成的代碼難以維護，反而降低了效率
· 各個部門仍然沿用老方法：Excel表格、Access數據庫、甚至紙質單據
……
最終，這個昂貴的低代碼平臺只用來搭建了幾個簡單的審批流程和數據查詢界面，完全沒有達到預期效果。
02 低代碼平臺落地常見的幾個坑
像上面這種情況，90%都是掉坑里了。我總結了下，最常見的坑有這幾個：
1. 選型追求功能全，而非適合自己
許多企業選低代碼平臺的邏輯很直接：“聽說國內某家低代碼產品功能全，就選它了！”
結果呢？大型平臺往往設計復雜，需要專門的學習和培訓才能有效使用。而對于業務人員來說，上手門檻太高。
就像給辦公室文員配了臺專業圖形工作站，性能強大但90%的功能根本用不上，反而因為操作復雜被閑置。
2. 以為低代碼=零代碼，角色分工不明確
許多企業上線低代碼平臺后期望業務人員能夠完全自主搭建應用，這其實是個誤區。
即使是優秀的低代碼平臺，也明確區分了"零代碼"（業務人員）和"低代碼"（開發人員）兩種使用模式（參考輕騎兵低代碼PaaS平臺）。
業務人員適合用零代碼搭建簡單應用，但復雜系統仍然需要專業開發人員參與。角色分工不明確，導致兩邊都不滿意。
3. 培訓支持不到位，缺乏成功案例引導
低代碼平臺引入了，簡單的培訓也做了，但沒有持續的支持和指導，導致未能實現最佳實踐或內部成功案例落地。
員工面對新平臺難免都有畏難情緒，遇到問題不知道問誰，幾次嘗試失敗后自然就放棄了。
4. 與傳統系統集成不足，形成數據孤島
許多低代碼平臺搭建的應用與現有核心系統（如ERP、MES）連接薄弱，數據無法流通，流程無法銜接。
業務人員需要在多個系統間來回切換，重復錄入數據，反而增加了工作量。
好的低代碼平臺應該提供完善的集成能力，可以通過可視化配置的方式實現企業服務集成，打通企業內部數據。
03 企業如何真正用好低代碼平臺
說了這么多問題，那企業到底該怎么落地低代碼平臺？結合行業成功經驗，靠譜的思路大概這5步：
1）選型不看名氣，重點考察平臺適配性
別盲目追求大牌，要選擇適合自己業務特點的平臺。
選型前一定要親自用真實業務場景去體驗平臺開發——光聽介紹不夠，甚至看演示也可能有“濾鏡”，親手做一遍才最可靠。
2）明確分工：業務人員搞創新，開發人員做深化
合理的分工模式是：業務人員負責前端頁面和簡單流程搭建，專業開發人員負責后端邏輯集成和復雜功能實現。
好的低代碼平臺應該支持不同開發模式的無縫銜接，真正滿足不同角色的開發需求。
低代碼平臺不應該試圖取代開發人員，而是讓他們更高效。
3）從小處著手，先打造內部成功案例
不要一開始就全面鋪開，期望所有業務都上平臺。選擇一個痛點明確、價值明顯的場景作為切入點（如采購審批、工時匯報），集中資源打造最佳實踐。
這種快速見效的項目最能說服持懷疑態度的人，往往是最有說服力的“內部廣告”。
例如某企業引入低代碼平臺后，僅用3個月就上線了50多個核心系統模塊，開發效率提升了60%，用實際成果消除了團隊的疑慮。
4）重視培訓與支持，建立內部社區
低代碼平臺引入后，要投入足夠資源進行培訓和支持，打造內部使用生態，分享最佳實踐，培養內部專家。提供從初級入門到進階提升的完整學習資源，幫助員工跨越學習曲線。
5）將平臺使用納入日常工作流程和績效激勵
· 業務人員自主搭建應用的數量和質量
· 使用平臺搭建應用的需求響應速度
· 平臺應用帶來的效率提升指標
只有這樣，員工才有真正使用平臺的動力。
04 寫在最后
低代碼平臺不是萬能的，它不是替代專業開發和業務流程的魔術棒，但它代表著未來軟件開發的發展方向：更高效、更敏捷、更民主化。
花200萬買低代碼平臺不可怕，可怕的是把它當作"面子工程"，出了問題不找方法、只找借口，最后變成花錢買心酸。
真正的數字化轉型，從來不是買來的，而是通過正確的工具、合理的方法、堅定的執行，一步步走出來的。
